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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 7, 2025
Les posts sur les rĂ©solutions sont de bons marronniers pour les crĂ©ateurs de contenus Ils sont lĂ  et on en peut dĂ©jĂ  plus 👉D'un cotĂ© ceux qui vont exposer leurs objectifs avec fiertĂ© et enthousiasme (et parfois juste le cotĂ© marketing super sellsy) 👉De l'autre, ceux qui diront que c'est stupide et qu'on ne tient jamais les rĂ©solutions (et parfois un cotĂ© un peu raleur) Dans les deux cas, ça fait parler. Comme les posts sur les bilans de fin d'annĂ©e, en fait. Je ne dĂ©teste pas les posts bilans. Je trouve au contraire que c'est un super exercice, de faire des bilans, de mesurer, d'analyser J'aime aussi les rĂ©solutions. DĂ©finir un objectif, donner une coloration Ă  son annĂ©e, prendre un cap intentionnel. C'est super positif Cependant,pour que cela fonctionne, il faut que: ✅ Ce soit sincĂšre et alignĂ© Ă  nous ✅ Ce soit rĂ©aliste en terme de ressources ✅ Ce soit guidĂ© par une vraie analyse ✅ Ce soit organisĂ© en OKR mesurables ✅ Ce soit dĂ©coupĂ© dans le temps Autrement, en effet, il y a des chances que ce ne soit qu'un souhait. Surtout, n'attendons pas une fois par an pour rĂ©aliser ces actions. Les bilans et rĂ©ajustements, les decisions, les rĂ©solutions, voir les pivots: c'est Ă  faire rĂ©guliĂšrement et Ă  la lumiĂšre d'une solide analyse (pas au doigt mouillĂ©) et d'un cap clair. Pour rĂ©sister aux injonctions et aux alĂ©as. Et savoir prendre les bonnes dĂ©cisions. Car pas besoin d'ĂȘtre partout. Il faut surtout ĂȘtre lĂ  oĂč ça compte. Qu'en pensez-vous? Vous avez des rĂ©solutions pour 2025?
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January 7, 2025
Discussion about this post
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach CarriÚre : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
7 months ago
De la sincĂ©ritĂ© on a dit en 2025 😅👍
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Lionel PHILIPPE
Cofondateur, Relais-ASSUR, cabinet de conseil en recrutement pour les assureurs
7 months ago
Il y a le calendrier de l'avent, et le calendrier de l'aprÚs. En janvier, chaque jour tu as des résolutions. En décembre tu as des chocolats.
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Christelle Vaugelade-Kalipé
DRH chez Bene Bono | Freelance RH | J’aide les entreprises Ă  traverser leurs zones de turbulence | Fondatrice IDEA Pact – Think Tank DiversitĂ© & Inclusion FrenchTech
7 months ago
La discipline d'une routine sont des outils puissants pour réaliser des objectifs.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024