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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 30, 2022
Les recruteurs finissent en burn-out et franchement, y’en a marre 😑 Je vois trop de recruteurs vouloir quitter leurs fonctions parce qu’ils sont à bout. Pourtant, ils aiment leur métier. En fait, c’est un peu comme ce qu’ils se passe dans la mode… Si vous avez déjà vu un reportage sur la fast fashion, vous savez qu’il y un cout à produire sans tenir compte des ressources. Que la facture réelle du T-shirt à 3euros pour les gens, l’environnement et l’économie, est en fait inacceptable ❌ 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐢𝐥 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Produire beaucoup sans réfléchir à l'impact que cela peut avoir peut produire des dérives ✖ Des candidats parfois traités avec peu d’égards par manque de temps ✖ Des recruteurs en PLS devant trouver produire plus avec peu de moyens ✖ Des collaborateurs à bout de forces qui décident de partir. 𝐌𝐚𝐢𝐬 ç𝐚 𝐜'é𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭. Dans le prêt à porter, certaines marques ont décidé d’avoir une démarche durable. De refuser de produire en détruisant. Si on faisait pareil dans le recrutement, ce serait génial, non? 𝑶𝒏 𝒂𝒖𝒓𝒂𝒊𝒕 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 “𝒔𝒖𝒔𝒕𝒂𝒊𝒏𝒂𝒃𝒍𝒆”, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒂̀ 𝒅𝒊𝒓𝒆: 👉Respecteux de ses ressources: les candidats, mais aussi les recruteurs 👉Evolutif : recruter pour avoir une ressource sur le long terme 👉Durable : favorisant la rétention des talents grâce à un vrai plan de carrière 👉Renouvellable : qui facilite les mobilités internes 👉Sobre: avec les bons outils, des processus adaptés, pour rendre le métier plus facile et plus écologique. Ca fait rêver! C͟o͟m͟m͟e͟n͟t͟ ͟o͟n͟ ͟f͟a͟i͟t͟ ͟c͟a͟ ͟c͟o͟n͟c͟r͟è͟t͟e͟m͟e͟n͟t͟ ͟E͟T͟ ͟d͟è͟s͟ ͟m͟a͟i͟n͟t͟e͟n͟a͟n͟t͟?͟ ✅ Avoir un process simple, qui garanti qu’on ne s’épuise pas ✅ Travailler son expérience candidat pour garantir un traitement humain à chaque étape ✅ Animer une communauté de candidats pour ne pas sourcer “Form scratch” en permanence ✅ Sécuriser les périodes d’essai grace au coaching ✅ Accompagner les carrières et développer le recrutement en interne 𝐏𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐛𝐨𝐧𝐮𝐬 😃 Construire une expérience recruteur (parce que eux aussi, sont des collaborateurs qui ont besoin d’être reconnus et d’évoluer) Ce ne sont que des exemples. Comme dans la mode, le recrutement durable, c’est respecter tous les acteurs de cet écosystème. Recruteurs, candidats, on est ensemble. Comment vous faites, vous, pour développer cette vision durable du recrutement? Que voudriez-vous mettre en place ? #recrutement #durable #burnout
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November 30, 2022
Discussion about this post
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Alexa MALAISE
Technicienne du Recrutement Guer- Bretagne -Pays de Loire
2 years ago
Merci beaucoup pour ce post inspirant. En effet le métier de recruteur est mis à mal alors que j'estime être un des plus beaux métiers du monde... Nous mettons notre expertise et sensibilité à profit des entreprises et des candidats lorsque l'on exerce de manière externalisé. De mon point de vue c'est une chance, car nous sommes en mesure de faire bouger les choses. Sensibiliser les entreprises à l'ouverture d'esprit, à rechercher avant tout un potentiel avant une compétence, une personnalité avec la capacité de s'intégrer puis s'épanouir dans leur entreprise pour donner le meilleur d'elle même sur le long terme. Cela demande parfois des efforts, des remises en question de l'organisation existante pour préparer les succès de demain ( OnBoarding, formation initiale et continue, veiller au bien être au travail...) Cette mise en forme permet ensuite au recruteur de "prendre le temps" avec ses candidats pour comprendre leur projet professionnel, de déterminer l'environnement de travail qui leur correspond et d'évaluer leur potentiel. Mon bilan annuel ne se réfère pas à combien de personnes j'ai mis en poste mais combien de ceux que j'ai recruté sont toujours en poste et s'épanouisse dans leur nouvelle activité.
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Vincent Barberot
Fondateur et dirigeant de Networkvb - Cerveau Virtuel Précurseur de l’IA collaborative, plaçant chaque collaborateur au cœur de l’évolution organisationnelle
2 years ago
Je prends exemple sur ce que j'ai découvert en tant que candidat et que je m'apprête à mettre en service au début de l'année en tant qu'entrepreneur sur la base non pas d'innovations technologiques, mais d'innovation structurelles et organisationnelles ... et ça change tout !
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Anaïs Le Digarcher
Rédactrice web - entre RH & monde du travail | Ex-recruteuse 📣 Animatrice des webinars Culture RH ✍ Chaque mois, des articles pour des blogs & médias [Taleez, Achil, numaH, Kelio] 🌍 En freelance & en direct du UK
2 years ago
Pour un recrutement + green ✅
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024