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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 1, 2023
Les recruteurs les plus puissants ont tous un point commun: Ils n’ont pas peur de dire non aux candidats. Pourtant, Dire non Ă  un candidat aprĂšs un entretien, c’est dur. On aimerait dire oui Ă  tout le monde C’est parfois difficile d’expliquer pourquoi On a peur. Peur que ce soit mal compris. Peur de mal s’exprimer. Peur de blesser. Pourtant, dire non Ă  un candidat c’est aussi: -Lui montrer du respect en Ă©tant transparent -Lui permettre de passer Ă  autre chose. -Ne pas entretenir de faux espoirs Et puis, dire non peut aussi apporter de la valeur au candidat. En faisant un feedback constructif. Voici quelques conseils pour donner un feedback constructif: 👉 Etre honnĂȘte et transparent sur les raisons du refus 👉Rester professionnel et respectueux, toujours bienveillants 👉Donner des exemples spĂ©cifiques pour expliquer la dĂ©cision 👉Offrir des conseils pour aider le candidat Ă  s'amĂ©liorer Les candidats refusĂ©s d’aujourd’hui sont peut-ĂȘtre les pĂ©pites de demain, ne l’oublions pas! Comment tu fais, toi, pour dire non Ă  un candidat? đŸŒ· #emploi #recrutement #feedbackconstructif
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March 1, 2023
Discussion about this post
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Laurent BOCHET
Pour vous les chefs d'entreprises d'ingénierie du bùtiment et de l'industrie de 50 à 200 personnes : Mise à disposition de chefs de projets / missions de direction générale
2 years ago
Exactement comme ça et ça commence aussi lors d'un refus à la réception du CV.
Logini SABAPATHY
Coordonnatrice de certification
2 years ago
Et les silences radios aprùs un processus de recrutement et les relances quelqu’un peut m’expliquer svp ?
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Aurore KERVAREC
Votre ingénieure pédagogique, logique et pratique ! | Learning Designer | Instructional Designer | Présentiel | Classes virtuelles | Modules d'e-learning | Des formations efficaces pour des résultats réels
2 years ago
DĂ©jĂ  que dire "non" Ă  une candidature qui rĂ©pond Ă  une offre, je trouve que c'est la moindre des choses. L'entreprise a un besoin. Le candidat propose ses services. Et mĂȘme pas un "oui" ou "non" (ou "merde" comme dirait ma tante) ? Mais alors dire "non" aprĂšs un entretien, ça me parait indispensable. Pourtant, on voit encore certains recruteurs se murer dans le silence. À croire qu'ils ont peur qu'on les mange 😁. Les candidats ne sont ni des monstres assoiffĂ©s de sang ni des mouchoirs usagĂ©s qu'on peut jeter sans un regard. J'ajouterai ans un mĂ©tier, on ne peut pas faire uniquement la partie facile et refuser de faire ce que l'on aime pas. PrĂ©venir les candidats, ça fait partie du job. Si on ne veut pas annoncer que de bonnes nouvelles, il y a d'autres mĂ©tiers đŸ€·â€â™€ïž.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024