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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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September 24, 2024
Les recruteurs pensent que faire du bon travail permet d'obtenir la reconnaissance. C'est faux ❌ Et ça porte un nom: le biais du monde juste Explications: 👉 On a grandit avec l'idée que le travail paie toujours et que si on travaille dur, cela parlera pour nous. Et que parler de son travail, faire valoir ses résultats, c'est se vanter. 👉 Le fond du sujet, c'est donc qu'on nous à appris à créer une opposition artificielle entre fond et forme. En faisant cela, on pense que communiquer sur son travail est accessoire, on méprise la communication, l'enjeu interpersonnel du travail. L' effet pervers de cette vision: elle nous pousse à être passifs. A attendre la reconnaissance. Puis déclenche du ressentiment quand cette dernière tarde à arriver. C'est pourquoi s'emparer du sujet de la marque recruteur est fondamental: 👉 Faire valoir ses résultats et obtenir plus de budget, plus d'outils 👉Eduquer ses clients internes comme externes poue faciliter son travail 👉 Gagner en visibilité, obtenir des opportunités et évoluer dans sa carrière Comment faire concrètement? Comment communiquer sur nos métiers, et faire entendre notre voix? Comment passer de “prestataire” auprès des clients internes et externes à de vrais partenaires? Je donne des pistes concrètes à appliquer au quotidien sur le blog de Taleez: https://lnkd.in/gg2asSVX Tu en penses quoi? comment faire comprendre aux autres à quoi sert le métier de recruteur et valoriser son action?
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September 24, 2024
Discussion about this post
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Elizabeth Gernez 🇱🇺🇫🇷
Partenaire de confiance pour vos recrutements | Double expertise Finance & BTP | 100% confidentiel | 6 ans d’expérience | Luxembourg & Grand Est
11 months ago
"En résumé : apprenez que le savoir-faire et le faire-savoir ne s'opposent pas, ils se complètent." 👏 Merci Joanna, ça remet les pendules à l'heure! Tu as soulevé beaucoup de points où je me suis dit "M*rde, mais oui c'est tellement ça" 😅 En effet, si on ne communique pas et qu'on reste dans l'ombre.. faut pas s'étonner que personne ne sache. Suis complètement sortie de ma zone de confort... pas plus tard que ce matin! 😅 En faisant un post mettant en lumière les bons résultats que j'ai eus cet été. C'est un début!
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11 months ago
@ @
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Marie-Sophie Zambeaux 🦉
Experte Recrutement & Marque Employeur | | Audit – Conseil – Formation – Conférences @ ReThink RH | 📕Auteure de “Recrutement sous influence : libérez vous des biais cognitifs” | 🌴Experte Lab WTTJ
11 months ago
Hâte de lire cet article !!
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024