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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 19, 2025
Les recruteurs: "y'en a marre du paiement au succĂšs et de travailler pour rien! on ne respecte pas notre travail!" Also les recruteurs: "Oui monsieur le client, bien sur monsieur le client, du succĂšs si vous voulez monsieur le client" Bon aller, je taquine. Mais vous avez compris l'idĂ©e: l'auto-sabotage. On veut ĂȘtre mieux respectĂ©s, mais on a du mal Ă  poser nos limites. On ose pas dire non "parce qu'il faut faire rentrer du cash et vite" On ose pas nĂ©gocier "parce qu'on ne veut pas perdre ce client" On a peur de demander "parce que bon, les temps sont durs" Et je comprends. 👉 Dire non, ça semble risquĂ©. On a peur de voir partir une mission qui pourrait nous rapporter. On se sent chanceux d'avoir un rdv, et la peur du manque fait le reste. 👉 Changer les rĂšgles, c’est compliquĂ©. Quand tout le marchĂ© fonctionne d’une certaine façon, difficile d’ĂȘtre celui qui sort du rang. Surtout quand les clients savent oĂč appuyer pour nous prĂ©ssuriser 👉 NĂ©gocier, c’est inconfortable. Parce qu’on ne veut pas passer pour quelqu’un de “compliquĂ©â€. Sauf qu’on finit par se plaindre d’un systĂšme qu’on entretient nous-mĂȘmes. Comment faire autrement ? ✅ Expliquer sa valeur dĂšs le dĂ©part. Un client comprend mieux un modĂšle diffĂ©rent si on lui montre pourquoi ça amĂ©liore son recrutement. ✅ Proposer des alternatives. Paiement en plusieurs phases, exclusivitĂ© temporaire, forfait de sourcing
 Il y a d’autres modĂšles que le tout ou rien. ✅ Accepter de ne pas plaire Ă  tout le monde. Un client super obtu, qui refuse la discussion ne reconnait pas notre travail. Et si on arrĂȘtait de lui courir aprĂšs ? Valable pour le succĂšs mais aussi pour d'autres sujets: c'est Ă  nous de mettre nos propres regles en place et de les faire respecter. Qu'en pensez-vous? Pour discuter de comment recruter autrement, et amĂ©liorer les performances de votre cabinet: mp!
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51 Likes
February 19, 2025
Discussion about this post
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Agathe Collinet
Je partage les bonnes pratiques sur le recrutement et la carriĂšre | Mytalentexpert - Recruteuse IT | CarriĂšreup - Coach de carriĂšre
6 months ago
Un post qui creuse : “Proposer des alternatives. Paiement en plusieurs phases, exclusivitĂ© temporaire, forfait de sourcing
 Il y a d’autres modĂšles que le tout ou rien.” Ca m’intĂ©resse beaucoup un post qui creuse ça đŸ˜»
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Justine HOARAU
Conseils RH pour TPE/PME | Attirer, fidĂ©liser et engager vos collaborateurs đŸ€
6 months ago
C’est difficile malheureusement de dire non quand nombreux fonctionne de cette maniĂšre et que les choses ne changent pas mais pour notre santĂ© mentale il vaut mieux car en gĂ©nĂ©ral le client n’est pas aussi engagĂ© que nous. Maintenant pour moi c’est non automatiquement et c’est mieux ainsi.
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Thomas Rodrigues
COO & Co-fondateur Le Temple RH | Transformation digitale RH | Automatisation & Process | Formation des équipes RH à la Tech & IA
6 months ago
C'est difficile de s'affirmer sur un position personnelle quand le marchĂ© fait diffĂ©remment ! Pourtant c'est un jeu de long terme d'imposer ses rĂšgles, mĂȘme si c'est difficile au dĂ©but ;)
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024