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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 22, 2022
“L’intelligence émotionnelle, c’est le nouveau mot à la mode ?” 💬 Si toi aussi, tu penses que tu n'es pas concerné par le sujet, lis ce post. Je te montre par A + B que c’est capital dans un job de recruteur. On mesure souvent l'intelligence avec un test de QI 🧠 Mais ca ne suffit pas. Personne ne voudrait travailler avec quelqu’un de brillant mais qui pique des colères sans arrêt ❌ ➜ L’intelligence émotionnelle c’est donc la capacité à comprendre et gérer nos émotions. Ce sont nos compétences sociales et relationnelles. Et concrètement, en situation, ça donne ça : ➡️ Prioriser les 35 tâches de ta todo list ➡️ Refuser ce dossier car tu es déjà débordé.e, sans vexer ton boss  ➡️ Calmer ce client en colère et entamer un échange constructif avec lui  ➡️ Convaincre le manager que ce candidat est top Défi relevé 💪, je t’ai montré que ça servait pour de vrai dans ta vie professionnelle. Et ça marche aussi pour la vie privée. Maintenant, laisse-moi te dire comment travailler ta propre IE 👇 𝟏. 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐥𝐨𝐜𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐫é𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬: Si t’es souvent irrité par les mêmes choses, c’est là qu’il faut commencer à travailler ! 𝟐. 𝐘 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 é𝐭𝐚𝐩𝐞 𝐩𝐚𝐫 é𝐭𝐚𝐩𝐞: Se mettre des paliers d’évolution et se créer des habitudes. Ça ne sert à rien de vouloir passer de “invisible en réunion” à “je pitch devant 2000 personnes”. Au lieu de ça, si tu commençais par échanger à la machine à café ? 𝟑. 𝐑𝐞𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐚 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱: Célébrer les avancées, même les plus humbles. C’est comme ça que tu indiques à ton cerveau qu’une autre façon de faire est possible. 👉L’Intelligence Emotionnelle, buzzword ou pas, ça a quand même du sens. Comme quoi, toutes les tendances ne sont pas bonnes à jeter. Et toi, c’est quoi le buzzword que tu entends (trop) souvent en ce moment ?
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39 Likes
November 22, 2022
Discussion about this post
VANESSA TUTEL SILGA
Responsable TFE BF
2 years ago
Intéressant. J'ai appris beaucoup. Merci
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Bérangère Gonzalez 🪩
J’aide les solopreneurs à créer tous leurs contenus en 2h/semaine grâce à une stratégie réaliste, un système sur-mesure et du repurposing intelligent | Démultiplie ton impact, pas tes efforts 🤌
2 years ago
C'est le "Quiet Quitting" que j'entends un peu trop en ce moment. D'ailleurs, qu'en penses-tu ?
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024