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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 23, 2023
Novembre 2012. Je suis manager et je dois recruter mes Ă©quipes. Je n’ai aucune idĂ©e de comment m’y prendre, mais je suis dĂ©jĂ  mordue de psychologie. Je rĂ©flĂ©chis Ă  quelles questions poser. J’essaie, je rate, je recommence. Plusieurs fois. Je parviens finalement Ă  recruter des Ă©quipes incroyables. Et surtout je tombe amoureuse du mĂ©tier de recruteur. Des annĂ©es et des centaines de recrutements plus tard, Je forme les recruteurs et les entreprises Ă  mieux recruter. J'adore mon mĂ©tier. đđšđźđ«đȘ𝐼𝐹𝐱 𝐣𝐞 𝐯𝐹𝐼𝐬 đ«đšđœđšđ§đ­đž 𝐭𝐹𝐼𝐭 ç𝐚? Pour vous dire que souvent, on tombe dans la marmite du recrutement grĂące aux circonstances. Qu'on est pas forcĂ©ment armĂ©s pour y faire face quand on commence. Mais qu'il faut s'accrocher. Pour vous dire aussi que si vous ĂȘtes inspirĂ©s par ce mĂ©tier, mais que vous doutez, suivez votre instinct. Vous ĂȘtes probablement au bon endroit. C’est un mĂ©tier passionnant, challengeant, impactant, incompris, dynamique. Tout ça Ă  la fois! Et toi, tu penses Ă  te reconvertir dans le recrutement? Si tu es dĂ©jĂ  recruteur, quel mĂ©tier faisais-tu avant le recrutement? đŸŒ·
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March 23, 2023
Discussion about this post
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Marianne Vaast
Responsable d’agences Aquila RH et Lynx RH - et SpĂ©cialisation sur les MĂ©tiers de l’Industrie et de la Maintenance Industrielle #recrutement #hiring #job
2 years ago
Reconversion faite et tellement heureuse d’avoir sautĂ© le pas !
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Ian Daniszewski
Piment du recrutement đŸŒ¶ïž
2 years ago
J'ai fait de multiples reconversion pour revenir au mĂȘme endroit. Je sais pas si ca compte du coup 😂
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Laure Morelli
Head of Resource Management - SMALS (en détachement)
2 years ago
Comme je nage souvent Ă  contre-courant, j'ai fait l'inverse... J'ai Ă©tĂ© recruteuse pendant des annĂ©es et un jour j'ai sautĂ© dans l'autre marmite et suis devenue DRH... avec des avantages et des inconvĂ©nients. Pour l'instant, il semble que je sois entrĂ©e dans une pĂ©riode de questionnement existentiel... Qui suis-je, oĂč vais-je ? L'ennui me regarde par le trou de la serrure. đŸ€”
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024