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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 25, 2025
On me demande TOUT LE TEMPS s'il faut se spĂ©cialiser ou pas. Et j'en ai assez des visions binaires sur le sujet!! Sur Linkedin, soit tu es gĂ©nĂ©raliste et tu es vouĂ© Ă  galĂ©rer, soit tu es spĂ©cialiste, mais dans ce cas tu dois choisir une spĂ©cialisation, et ne plus jamais faire autre chose. Hyper anxiogĂšne et franchement rigide! Pas surprenant que les recruteurs paniquent. Ils ont envie d'autre chose et de se dĂ©velopper Ils n'ont pas envie de s'enfermer Ils n'ont pas envie de s'ennuyer Si on choisi d'ĂȘtre entrepreneur, c'est quand mĂȘme pour faire les choses Ă  notre façon! Pourtant, se spĂ©cialiser ne veut pas dire brĂ»ler tous les bateaux. Voici ce que l'on travaille avec mes clients: ✅ On peut entrer par une spĂ©cialisation chez un client puis foisonner ✅ On peut faire Ă©voluer notre spĂ©cialisation si elle ne nous convient plus ✅ On peut commencer par une spĂ©cialisation puis en ajouter une autre ✅ On peut s'appuyer sur d'autres recruteurs pour Ă©largir notre scope ✅ On peut communiquer sur une spĂ©cialisation ET s'autoriser d'autres postes Rappelez-vous surtout une chose: ✅ Choisir ce n'est pas renoncer, c'est prioriser ✅ Ne pas choisir est aussi un choix - ĂȘtre gĂ©nĂ©raliste ne doit pas ĂȘtre une excuse pour ne pas dĂ©cider, ce doit ĂȘtre travaillĂ© stratĂ©giquement ✅ VOUS ĂȘtes aux commandes, VOUS dĂ©cidez PS: je connais des spĂ©cialistes en difficultĂ©, et des gĂ©nĂ©ralistes en succĂšs, et le contraire. Alors arrĂȘtons avec les raccourcis. La spĂ©cialisation, ça aide oui, mais ca ne fait pas tout non plus. Il faut ensuite une structuration complĂšte de l'activitĂ©. On en parle en commentaires? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. đŸ“©Â Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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February 25, 2025
Discussion about this post
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Thomas Rodrigues
COO & Co-fondateur Le Temple RH | Transformation digitale RH | Automatisation & Process | Formation des équipes RH à la Tech & IA
6 months ago
Quand on sait la complexitĂ© pour emmener un candidat du dĂ©but Ă  la fin d'un process, se dire qu'il faut le faire pour plusieurs branches d'activitĂ© doit ĂȘtre hyper stressant quand on dĂ©bute ! Ta stratĂ©gie me semble plutĂŽt bonne Joanna Bouy đŸŒ·, au besoin on peut toujours prendre une niche avec des sujets connexes proches :)
Didier ARDURAT
Adjoint au Directeur retraité
6 months ago
C est un effet de mode, aprĂšs plus de 49 ans de carriĂšre j ai vu le yoyo, pour Ă©voluer un coup il faut que tu saches « tout faire » un coup il faut que tu soit le spĂ©cialiste et ce en fonction des Ă©poques et ce en fonction de la pensĂ©e des « tĂȘtes pensantes supĂ©rieures » (qui pensent dĂ©tenir la vĂ©ritĂ©)
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Laurie Michot
J’aide les industries du Berry Ă  recruter efficacement et durablement pour rĂ©duire les coĂ»ts et le turn-over 🏭 | Cadres et techniciens : trouvez des opportunitĂ©s alignĂ©es avec vos attentes ✹ | Consultante en recrutement
6 months ago
Oui c'est vrai que c'est bien de se spécialiser, mais il ne faut pas se sentir enfermé non plus, sinon c'est qu'il y a un ou des changements à faire
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024