On me demande TOUT LE TEMPS s'il faut se spĂ©cialiser ou pas. Et j'en ai assez des visions binaires sur le sujet!! Sur Linkedin, soit tu es gĂ©nĂ©raliste et tu es vouĂ© Ă galĂ©rer, soit tu es spĂ©cialiste, mais dans ce cas tu dois choisir une spĂ©cialisation, et ne plus jamais faire autre chose. Hyper anxiogĂšne et franchement rigide! Pas surprenant que les recruteurs paniquent. Ils ont envie d'autre chose et de se dĂ©velopper Ils n'ont pas envie de s'enfermer Ils n'ont pas envie de s'ennuyer Si on choisi d'ĂȘtre entrepreneur, c'est quand mĂȘme pour faire les choses Ă notre façon! Pourtant, se spĂ©cialiser ne veut pas dire brĂ»ler tous les bateaux. Voici ce que l'on travaille avec mes clients: â On peut entrer par une spĂ©cialisation chez un client puis foisonner â On peut faire Ă©voluer notre spĂ©cialisation si elle ne nous convient plus â On peut commencer par une spĂ©cialisation puis en ajouter une autre â On peut s'appuyer sur d'autres recruteurs pour Ă©largir notre scope â On peut communiquer sur une spĂ©cialisation ET s'autoriser d'autres postes Rappelez-vous surtout une chose: â Choisir ce n'est pas renoncer, c'est prioriser â Ne pas choisir est aussi un choix - ĂȘtre gĂ©nĂ©raliste ne doit pas ĂȘtre une excuse pour ne pas dĂ©cider, ce doit ĂȘtre travaillĂ© stratĂ©giquement â VOUS ĂȘtes aux commandes, VOUS dĂ©cidez PS: je connais des spĂ©cialistes en difficultĂ©, et des gĂ©nĂ©ralistes en succĂšs, et le contraire. Alors arrĂȘtons avec les raccourcis. La spĂ©cialisation, ça aide oui, mais ca ne fait pas tout non plus. Il faut ensuite une structuration complĂšte de l'activitĂ©. On en parle en commentaires? đ· -------------------------------------------------------------------------------đđ» Jâaide les cabinets de recrutement Ă crĂ©er une activitĂ© performante. đ J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. đ©Â Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW