les recruteurs sont…" /> les recruteurs sont…" /> On ne dit pas "Ce poste est payé 30% moins cher que… – Joanna Bouy 🌷 les recruteurs sont…" />
Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
November 8, 2024
On ne dit pas "Ce poste est payé 30% moins cher que le marché, avec des heures à rallonge et pas de budget" On dit: "c'est challengeant" -> les recruteurs sont des équilibristes. Ils doivent ménager les interêts de deux parties: l'entreprise d'un coté, le candidat de l'autre. Cette posture d'interface vient avec de nombreuses compétences à développer: 👉 Flexibilité et écoute pour acceillir sans juger les désirs de chaque partie 👉 Capacité à cadrer pour remettre les pieds sur terre à chaque partie 👉 Posture conseil pour donner à son client et son candidat la vue du marché qu'il n'ont pas nécessairement 👉 Pédagogie pour expliquer que non, un ingénieur 10 ans d'expérience bilingue ne coute pas 20K euros annuel coté entreprise, et coté candidat, qu'arriver préparé à un entretien est juste normal 👉 Capacité d'accompagnement pour co-construire une fiche de poste réaliste ou le meilleur choix de poste du candidat 🌹 ------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? envoyez-moi un message!
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

44 Likes
November 8, 2024
Discussion about this post
Profile picture of Thibaut Roux 🟣
Thibaut Roux 🟣
Je fournis un bras droit digital aux pros du recrutement | Recrutez plus vite, plus juste, sans alourdir vos process
9 months ago
Joanna, totalement d'accord avec toi. C'est un véritable exercice d'équilibre entre les attentes des deux parties. Le conseil et la pédagogie sont essentiels pour éviter de se retrouver dans des situations inextricables.
Profile picture of Ziad Aissaoua🔵
Ziad Aissaoua🔵
Recruter sans se faire ghoster | Spécialiste Expérience Candidat📈| Marque Employeur®️| J’aide les RH et recruteurs de start-up à attirer et retenir en créant une expérience candidat engageante🔥
9 months ago
Le tout c’est de pouvoir rendre l’annonce la plus attractive possible, et c’est pas forcément une mauvaise chose en soit !
Profile picture of Frederick ITOUA
Frederick ITOUA
PMO Finance/Risk | CEO The Momentum➡ Nous débloquons ton business et te faisons scaler + vite grâce à nos méthodes, talents et financements | Lancement, Accélération, Internationalisation ? 📈 Prends RDV maintenant
9 months ago
La capacité à jongler entre les attentes des entreprises et celles des candidats est effectivement un art délicat. Je pense qu'il est particulièrement important de souligner la posture conseil. Les recruteurs ont la responsabilité d'éduquer leurs clients et leurss candidats sur les réalités du marché. Cela passe par des échanges transparents et constructifs, où chaque partie comprend les enjeux de l'autre.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024