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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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August 27, 2025
On ne va pas tourner autour du pot : les entreprises dĂ©testent cordialement les cabinets de recrutement — ou, disons-le plus finement, elles en ont une image dĂ©gradĂ©e. Cela crĂ©e ce genre de situation: -ExaspĂ©ration totale d’ĂȘtre contactĂ© par des cabinets -Conditions hors sol dans les contrats pour se backer Pourquoi cette mĂ©fiance ? → Parce que le modĂšle est flou. → Parce qu’on ne sait pas toujours qui travaille rĂ©ellement sur la mission. → Parce que les process paraissent rigides, voire dĂ©connectĂ©s. → Parce que certaines expĂ©riences ont laissĂ© un goĂ»t de “vente de CV” rapide, sans vrai partenariat. Mais le vrai problĂšme, ce n’est pas le mĂ©tier. Ce sont les signaux que le marchĂ© envoie. Tant qu’un cabinet ressemble Ă  tous les autres, tant qu’il n’incarne pas sa mĂ©thode, ses engagements, sa valeur ajoutĂ©e, il reste perçu comme un prestataire interchangeable. Et ça, ça se rĂ©pare. Comment ? → En incarnant. Montrer qui est derriĂšre le cabinet, quelle est la posture, quelle est la vision du recrutement. → En expliquant. Ce qui est fait, comment c’est fait, pourquoi ça a un prix. Pas besoin de vendre du rĂȘve, juste de la clartĂ©. → En se positionnant. Tous les cabinets ne font pas tout. Et c’est une bonne chose. C’est exactement pour ça que je construis avec Place des Recruteurs Un espace pour permettre aux recruteurs — indĂ©pendants ou en cabinet — de sortir de la dĂ©fiance, et de rĂ©tablir la confiance. Quoi? vous n'ĂȘtes pas encore inscrits? go go go!!
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August 27, 2025
Discussion about this post
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Sylvain COLAS 🔋
Plus de 200 postes ouverts dans la 1e Gigafactory de France: rejoignez-nous cet été!
7 hours ago
Parce que plusieurs sollicitations par jour faussement personnalisĂ©es par mail et par tĂ©lĂ©phone (que je ne dĂ©croche donc plus, mĂȘme le perso), alors que je sais trĂšs bien quand j'ai besoin d'activer un cabinet ou pas, aussi.
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Jean-Pierre Moya
Coach professionnel certifiĂ© | J’accompagne Ă  distance les ingĂ©nieurs & cadres en transition ou sous pression | Coaching 100% en ligne 🎯
2 days ago
Ça parle Ă  beaucoup, je pense đŸ€”
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Mélina SERVAN
đŸ’« Consultante en recrutement | AssociĂ©e chez RĂ©seau Talents | Domaines : santĂ©, industrie, fonctions support, AEC, logistique, IT etc
| Le recrutement, une passion ! đŸ’«
3 days ago
Et je pense sincĂšrement que beaucoup de RH pensent qu’on leur « pique » leur job. Mais le job d’une RH gĂ©nĂ©raliste est tellement vaste, prend tellement de temps, et le recrutement Ă©tant un mĂ©tier Ă  part entiĂšre, pour certaines sociĂ©tĂ©s il est difficile de tout mener de front donc difficile de se passer d’un cabinet 😉 Je suis aussi en phase Joanna Bouy đŸŒ· sur ce que le marchĂ© renvoie aux RH, qui n’ont plus envie de travailler avec des cabinets 😒
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024