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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 16, 2025
On parle souvent du syndrome de l’imposteur comme d’un manque de confiance Ă  “travailler”. Une dĂ©faillance personnelle. Mais on oublie que si on se sent imposteur, c'est par rapport Ă  une norme donnĂ©e avec laquelle on estime ne pas "fitter". ÇA CHANGE TOUT 🔍 Une norme, c’est quoi ? C’est un ensemble de rĂšgles implicites sur ce qui est crĂ©dible, professionnel et lĂ©gitime. Et ces normes sont construites par l’histoire sociale d’un mĂ©tier et ses reprĂ©sentations dominantes. đŸ’„ RĂ©sultat : tu peux ĂȘtre trĂšs bon·ne dans ce que tu fais mais douter quand mĂȘme, parce que tu ne ressembles pas Ă  ce que la norme attend (ou ce que tu penses qu'elle attend) Exemples ? – Une personne reconvertie, qui pense devoir “rattraper” quelque chose – Une femme qui doute de son autoritĂ© face Ă  des dirigeants masculins – Une personne issue de milieu populaire qui pense qu’il faut lisser son langage, ses codes, son parcours pour “coller” ⚙ Dans le recrutement, c’est encore plus flagrant. -Pas de diplĂŽme unique et reconnu -Un mĂ©tier “ouvert”, aux parcours multiples. Et
 un flou total sur ce que veut dire “ĂȘtre un recruteur lĂ©gitime”. Ajoute Ă  ça : -Des reconversions Ă  la pelle -Une absence de reconnaissance formelle -Des injonctions contradictoires (“sois humain mais expert, humble mais vendeur”) Et tu obtiens un terreau parfait pour que le doute s’installe. Surtout chez : – les dĂ©butants – les reconverti·es - les transfuges de classe – les profils atypiques – les femmes et profils victimes de discrimination en tant que groupe – les recruteurs indĂ©pendants qui avancent seuls Rings a bell? ResumĂ©: Le syndrome de l’imposteur ne vient pas que d'une composante mindset qui est personnelle Il vient aussi du dĂ©calage entre qui tu es
et ce que tu crois devoir ĂȘtre pour “entrer dans la case”. On en parle ? Alors rdv Ă  13H avec Nicolas Darcis âšȘ HĂ©lĂšne LY Alexis Eve Mickael SAYAD
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May 16, 2025
Discussion about this post
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Guillaume Fergé ☁
Chef de projet Infra | Cloud & Virtualisation | Migration & SĂ©curitĂ© IT | Je sĂ©curise vos projets d’infrastructure
3 months ago
CarrĂ©ment ! 😉 C'est tellement vrai que les normes invisibles peuvent nous jouer des tours. Merci de mettre le doigt dessus ! 👍
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Vianney Lecroart
Former founder & CTO @ lemlist (0 to $10M ARR in 4 years) | Now helping LinkedIn content creators.
3 months ago
j'ai tellement ce syndrome que je ne poste pas :( — đ˜Žđ˜Šđ˜Żđ˜” 𝘧𝘳𝘰𝘼 𝘭đ˜Șđ˜Żđ˜Źđ˜”đ˜Ș𝘼𝘩.đ˜€đ˜°
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Yann Dumont
Recruteur IT Freelance | Spécialiste profils techniques | Recrutement clair et sans bullshit
3 months ago
si je te vois poignarder HélÚne LY pendant que tu fais les cables dans electricity, je me révolte
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024