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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 13, 2025
Passer de prestataire Ă  partenaire devrait ĂȘtre le but de tout cabinet de recrutement ❌ Autrement, on reste juste un distributeur de CV Yaniv Bettane m'a interrogĂ© sur l'interĂȘt pour un cabinet de conseiller ses clients sur des sujets RH de maniĂšre large, par exemple ici, sur des outils et prestations de marque employeur La rĂ©ponse est OUI Le recruteur n'est pas en concurrence avec son client: il doit au contraire ĂȘtre en partenariat avec lui. C'est ainsi qu'il construit des relations de qualitĂ© sur le temps long. Vous ĂȘtes d'accord? on en parle en commentaires! đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dfptCquR đŸ“©Â Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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February 13, 2025
Discussion about this post
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Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara | Expert en Recrutement Complexe et Sourcing stratĂ©gique | Formateur et ConfĂ©rencier International
6 months ago
En fait, on revient toujours Ă  la mĂȘme distinction : rabatteur ou chasseur. Le premier balance des CV sans vraie valeur ajoutĂ©e, le second accompagne, conseille et construit une vraie stratĂ©gie de recrutement avec son client. Et C'est aussi comme ça qu’on assoit notre crĂ©dibilitĂ© et notre lĂ©gitimitĂ© - cela nous renvoie Ă  la discussion de la semaine derniĂšre ans Sourceurs? Non, peut-ĂȘtre!?! (Joanna & Gavin)
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Emmanuel Ojzerowicz
Recrutement et accompagnement de la politique RSE des dirigeants
6 months ago
En rĂ©alitĂ©, il existe deux sortes de clients. Ceux qui mettent tout le monde en concurrence, au succĂšs, O prise de risque pour eux, tout pour nous. Et les autres, ceux qui comprennent toute la valeur ajoutĂ©e qu’on peut leur apporter. Je fuis, dĂ©finitivement, les premiers. Je prĂ©fĂšre travailler sur la durĂ©e et la confiance avec mes clients. Nous ne sommes pas des mouchoirs, qu’on jette aprĂšs usage, n’est-ce pas Joanna Bouy đŸŒ· ?😎
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Gilliane Doni
J'accompagne les TPE & PME dans leur gestion RH opĂ©rationnelle. Je jongle entre le Soft et le Hard 👌 Recrutement & sĂ©lection | Onboarding | Gestion administrative RH/Payroll CP200 | Bonnes pratiques RH
6 months ago
C'est la meilleure des relations qu'on puisse avoir avec un prestataire! Un vrai partenariat oĂč on travaille main dans la main. On avance mieux et plus vite 🙂
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024