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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 21, 2025
Plus ça va, plus les contenus se ressemblent sur LinkedIN. Une uniformisation qui détruit ce pourquoi on y prend la parole: montrer sa personnalité et partager. Les mêmes méthodes et les mêmes scripts l'IA qui risque d'accentuer encore le plagiat remanié. Tout ça pour obtenir des likes Pourtant, écrire sur LinkedIn, c'est incontournable quand on recruteur. Pour: ▶️ Développer une marque unique et mémorable ▶️ Attirer des clients et des opportunités ▶️ Attirer des candidats Bref, un vrai levier dans l'activité d'un cabinet de recrutement je ne vais pas dire le contraire: je coache régulièrement sur ce sujet. Mais il y a une confusion: certes, il faut être diffusé pour être lu et donc, un contenu super expert qui n'est vu que par 2 personnes ne sert à rien. Il faut donc des contenus à potentiel de diffusion pour ça. Mais n'écrire que pour jouer à la course au likes, c'est aussi une mauvaise idée. ->Les likes ne sont pas de euros ->Vouloir uniquement des likes te pousse à faire des contenus provocs ou creux Ma vision: on devrait d'abord écrire pour construire une communauté et servir sa stratégie- pas pour nourrir son égo. Qu'en pensez-vous? (Crédit video: Yaniv Bettane) 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📩 Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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53 Likes
February 21, 2025
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Steeve Minfir
Talent Acquisition Spécialist @GroupeAlliance- We're hiring ! 🌟 "Quality is a code of business ethics" 🌟
6 months ago
LinkedIn est à l'image de la société. Un besoin d être "liké" plutôt que d être reconnu pour une expertise. Un problème de trend où nombreuses souhaitent faire comme les autres plutôt que de se demander si la finalité de leurs actions à un sens dans un projet d ensemble. Mon conseil... "start with the Why" et après ça devrait être plus pertinent 😊😉
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Moussa S.
🔥📦 Président @ ACM Consulting & Solutions | Recruteur Logistique & Supply Chain | Manager de transition | Coach carrière. J’aligne talents et performance, entreprises et évolution pro.
6 months ago
L’important, c’est d’écrire pour apporter de la valeur, pas juste pour l’algorithme 👏 ! Je suis d'accord
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Anaïs Le Digarcher
Rédactrice web - entre RH & monde du travail | Ex-recruteuse 📣 Animatrice des webinars Culture RH ✍ Chaque mois, des articles pour des blogs & médias [Taleez, Achil, numaH, Kelio] 🌍 En freelance & en direct du UK
6 months ago
C'est la règle n°1 quand on veut créer du contenu : écrire sur des sujets qui préoccupent notre audience, pas des sujets qui nous font juste plaisir à nous-mêmes, ni avec un axe commercial. Tu l'as parfaitement résumé 🤗
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024