Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
June 7, 2023
Poser des questions, c’est la vraie compétence du recruteur! Mais comment savoir si on pose les bonnes questions? 🤔 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘁𝘂𝗰𝗲𝘀 : -Les questions doivent toujours être en rapport avec le poste -Un maximum de questions ouvertes: pour avoir des réponses riches -Des questions puissantes qui font réfléchir: cela ouvre la discussion -Etre précis: Les questions mal formulées apportent ds réponses vagues. 👎 A éviter : -Questions bateaux: ça peut paraitre futé mais en fait, bah non -Questions discriminantes: ton objectif est d'évaluer les compétences du candidat, pas de perpétuer des préjugés. -Questions pièges: qui fait encore ça?? 👍 Alors, quelles sont les bonnes questions à poser d’après toi? Partage ta question préférée en commentaires! 🌷 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

54 Likes
June 7, 2023
Discussion about this post
Profile picture of Véronique FETROT
Véronique FETROT
Métiers des Ressources Humaines, du recrutement et de la gestion de structure
2 years ago
Si un recruteur me demande chanter j ai bien peur que l entretien se termine aux urgences avec un tympan perforé 😂
Profile picture of ADRIEN S.
ADRIEN S.
Performance Marketing Manager | Marketing Analytics | Data-Driven Strategy | ROI Optimization | Multilingual (FR/EN/DE/IT/ES)
2 years ago
Comment vous voyez-vous dans 5ans, quelles sont vos qualités et les défauts, sinon que dirait votre conjoint sur vous ?, Qu'attendez-vous de votre supérieur, pourquoi êtes-vous resté à chaque fois si peu de temps chez vos employeurs, pourquoi avez-vous fait une formation en parallèle, pourquoi vous formez-vous ?
Profile picture of Charline Robinet
Charline Robinet
𝗝𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀 𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲👩🏼‍🔧 | 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑎𝑢 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙’𝐸𝑚𝑝𝑙𝑜𝑖 🤝
2 years ago
Beau rappel ! De mon côté les questions qui m’apportent le plus de pistes sur le candidat sont de demander de décrire une journée type, et s’il y a eu un élément déclencheur pour s’ouvrir au marché 😁
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024