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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 11, 2025
POV: Le client te dit que le recrutement est super urgent Puis met 3 semaines Ă  contacter les premiers candidats. C’est une situation qu’on rencontre (trop) souvent. Un besoin prĂ©sentĂ© comme critique, immĂ©diat, vital. Mais une rĂ©alitĂ© terrain marquĂ©e par : ❌ des retards dans la validation des profils, ❌ des prises de contact diffĂ©rĂ©es, ❌ des crĂ©neaux d’entretien proposĂ©s au compte-gouttes. Voici ce que cela implique concrĂštement : ❌ Des profils perdus Dans un marchĂ© en tension, un bon candidat est visible. S’il n’est pas contactĂ© rapidement, il avance ailleurs. Une fenĂȘtre d’attention, ça dure 5 Ă  7 jours. AprĂšs, c’est terminĂ©. ❌ Une perte de crĂ©dibilitĂ© Quand un candidat motivĂ© ne reçoit aucun retour 3 semaines aprĂšs avoir dit oui pour un process, il ne remet pas en cause le client. Il remet en cause le cabinet. ❌ Un coĂ»t opĂ©rationnel rĂ©el Chaque cycle relancĂ© = du temps de sourcing, de qualification, d’argumentaire Ă  refaire. Et donc, une perte de rentabilitĂ© directe sur la mission. ❌ Un dĂ©calage de posture Le client attend une exĂ©cution rapide
 Mais ne joue pas son rĂŽle dans le tempo du process. Or, un bon recrutement, c’est un projet co-construit, pas un service en flux tendu. L’urgence rĂ©elle se mesure dans la capacitĂ© Ă  dĂ©cider rapidement. Pas dans la pression mise au brief. Le “go” du recrutement ne devrait jamais prĂ©cĂ©der la capacitĂ© opĂ©rationnelle Ă  traiter les candidatures. Un recrutement urgent sans rĂ©activitĂ©, ce n’est pas une mission prioritaire. C’est un risque rĂ©putationnel, une perte sĂšche et un gĂąchis d’opportunitĂ©s. Et c’est souvent Ă©vitable
 avec une vraie discussion sur les conditions de rĂ©ussite avant de dĂ©marrer. On est d'accord?
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53 Likes
July 11, 2025
Discussion about this post
Nicolas N.
Administrateur
1 month ago
Y'a t'il vraiment un poste derriÚre ou c'est juste pour valider qu'il y'a eu un processus alors que quelqu'un est déjà dessus ...
Profile picture of Thomas Rodrigues
Thomas Rodrigues
COO & Co-fondateur Le Temple RH | Transformation digitale RH | Automatisation & Process | Formation des équipes RH à la Tech & IA
1 month ago
Oh oui, on est d'accord ! Le temps de cadrage du début est plus que nécessaire !
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Julienne CINEUS
Je recrute vos talents R&D IT en 3 semaines | Clients 100% satisfaits | RĂ©activitĂ© et Suivi Garanti | Connectons nous !đŸ€
1 month ago
Un classique. Je ne compte plus le nombre de fois oĂč ça m’est arrivĂ©.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024