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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 21, 2025
Quand AnaĂ«le DERY m’a contactĂ©e, son cabinet Ă©tait dĂ©jĂ  reconnu pour sa qualitĂ© de service. Un cabinet en croissance solide sur le delivery, portĂ© par une dirigeante aussi pĂ©tillante qu’exigeante. Mais AnaĂ«le voulait faire plus. 👉 Son enjeu : renforcer le positionnement premium de son activitĂ©. Nous avons travaillĂ© en profondeur autour de 4 piliers structurants : 1ïžâƒŁ Recentrage stratĂ©gique -Analyse: offres, marges, clients, KPIs. -DĂ©cision de concentrer l’activitĂ© sur les recrutements de profils Ă  potentiel (CODIR, direction, top management), lĂ  oĂč elle crĂ©e le plus de valeur. 2ïžâƒŁ MĂ©thodologie “agent” pour profils de direction -Formalisation d’une approche diffĂ©renciante. -StratĂ©gie d’acquisition candidats -Focus sur l’excellence opĂ©rationnelle sur toute la chaĂźne de valeur 3ïžâƒŁ Positionnement clair -Proposition de valeur forte -IntĂ©gration des Ă©lĂ©ments diffĂ©renciateurs 4ïžâƒŁ Refonte des offres et du cadre de collaboration -Architecture d’offres pensĂ©e pour des directions d’entreprise. -Conditions commerciales pour soutenir la montĂ©e en gamme. Aujourd’hui, AnaĂ«le intervient sur des fonctions de direction d’entreprise, de projets ou de services, avec une approche poussĂ©e autour des enjeux de l'Ă©valuation du leadership. Les rĂ©sultats ? ✅ Un positionnement Ă  haute valeur ajoutĂ©e ✅ Des clients conquis, Ă  la recherche justement de ce niveau d’exigence. Et ça ne s'arrĂȘte pas lĂ ! AnaĂ«le m'a fait le plaisir de me demander de continuer Ă  accompagner le dĂ©veloppement de son cabinet: ✹ Renforcement de la marque-cabinet pour devenir une rĂ©fĂ©rence ✹ Formalisation de sa mĂ©thode d’évaluation des fonctions exĂ©cutives ✹ CrĂ©ation d’un assets stratĂ©giques diffĂ©renciants pour le cabinet. La premiumisation, ce n’est pas un logo pompeux. C’est un choix stratĂ©gique : travailler avec une ambition de trĂšs haute qualitĂ© Ă  tous les niveaux du processus. Pour offrir une excellence opĂ©rationnelle Ă  nos candidats et nos clients. C’est exactement ce qu’AnaĂ«le a accompli. Et les rĂ©sultats sont lĂ ! PS: AnaĂ«le, merci pour ta confiance renouvelĂ©e. C'est un Ă©norme plaisir de collaborer avec toi. On continue!
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28 Likes
July 21, 2025
Discussion about this post
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Victor Béasse
👉 J’efface votre obscuritĂ© digitale grĂące Ă  une stratĂ©gie SEO solide et Ă  la crĂ©ation de sites qui attirent, convainquent et vendent !
1 month ago
Bravo pour ce travail de fond impressionnant 👏✹
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Anaële DERY
CEO et Fondatrice chez DIGIPOP CONSEIL | Cycle de vie complet du recrutement
1 month ago
Merci Joanna Bouy đŸŒ·Ă  la fois pour tes conseils hyper pertinents et aussi pour la personne formidable que tu es, un rayon de soleil ! De toute façon, on continue ensemble, ce n'est que le dĂ©but de l'aventure 😊
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Melissa Veyrier
I Recruit top recruiters to elevate your hiring performance and quality | Rethink recruitment: expertise, performance, and inclusion | Unleash talent 🌟 create constellations Â đŸ’«
1 month ago
Bravo Joanna pour ce bel exemple de réussite !
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024