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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 6, 2022
Recruteur-gladiateur, ce post est pour toi! Toi qui est lancĂ© chaque jour dans cette guerre des talents ⚔ Toi qui affutes tes armes pour faire face Ă  la concurrence, Et si tu allais explorer d'autres solutions? Par exemple...𝐋𝐞𝐬 đ©đ«đšđŸđąđ„đŹ 𝐚𝐭đČđ©đąđȘ𝐼𝐞𝐬? 👉Tu sais, les reconvertis, les autodidactes et autres CV Ă  trous... Tout ceux qu’on a du mal Ă  cerner, Ă  Ă©valuer. Toutes ces pĂ©pites qu'on laisse parfois passer car: ➜“Elle n'a pas le bon diplome, ca ne va pas le faire” ➜“Il a interrompu son parcours pour faire le tour du monde, c’est quand meme curieux” ➜“Il s’est reconverti, et c’est suspect” đđšđźđ«đ­đšđ§đ­, 𝐭𝐹𝐼𝐭 𝐜𝐚 𝐧𝐞 𝐝𝐱𝐭 đ«đąđžđ§ 𝐝𝐞 đ„đš đȘđźđšđ„đąđ­Ă© 𝐝𝐼 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐱𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐧 đȘđźđžđŹđ­đąđšđ§đŸ€·â€â™€ïž Mais le profil est moins lisible, moins comparable Ă  ce qu’on connait dĂ©jĂ . C’est lĂ  oĂč dĂ©tecter le potentiel, s’avĂšre une arme efficace: cela permet d’aller au delĂ  du CV et intĂ©grer des profils souvent ultra motivĂ©s (et pas encore sur-sollicitĂ©s) đŸ”„ Le 13 dĂ©cembre, je vais parler de ce sujet au sein de la communautĂ© Recrew: "Comment on fait pour Ă©valuer le potentiel d'un candidat,et pas juste ses expĂ©riences similaires?" Je sais que ce n’est pas toujours simple 🙄 Alors je voulais te demander: En tant que recruteur, c’est quoi ta difficultĂ© pour dĂ©tecter le potentiel de tes candidats, en particulier quand ils ont un profil “atypique”? On en reparle en commentaire ! #recrutement #atypique #softskills #potentiel
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December 6, 2022
Discussion about this post
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Thibaut M.
"Jusqu'au jour oĂč..." L'Ă©tat d'esprit SĂ»retĂ©
2 years ago
Probablement l'option 2 enrichie : convaincre non pas de le recruter mais de le garder. Car j'ai pu constater (pour l'avoir vĂ©cu), que le regard portĂ© sur le profil atypique est parfois accompagnĂ© d'une dĂ©fiance de certains collĂšgues et d'un biais d'attente extrĂȘmement forte et irrationnelle d'autres. L'effet dĂ©ceptif est donc tout aussi fort et irrationnel. Et puis, un profil atypique apporte un nouveau regard, de nouvelles pratiques, de nouveaux schĂ©mas de penser qui peuvent rapidement dĂ©stabiliser ses collĂšgues. En dĂ©finitive je pense qu'il faut s'assurer que la structure est prĂȘte au changement pour pouvoir bĂ©nĂ©ficier de ce qui peut ĂȘtre une rĂ©elle plus-value ou un rĂ©el gĂąchis, et c'est souvent le profil atypique qui en pĂąti le plus. La structure, elle, retiendra simplement que ça ne matchait pas. On doit recruter un profil atypique parce qu'on en a besoin. Pas pour en faire une marque employeur ou un sujet marketing.
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Mathieu Lebreton 🚀
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2 years ago
Ce que je trouve plus complexe Ă  cerner chez un profil atypique, c'est de comprendre si son bagage lui permettra d'Ă©voluer d'une maniĂšre comparable Ă  un profil plus classique. On peut ĂȘtre trĂšs compĂ©tent sur un sujet Ă  court terme, notamment si on Ă  potassĂ© le sujet lors d'un bootcamp, mais ensuite manquer de ressources pour level-up.
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Clément Gobet
Lead Scale-Up Manager & Community Ops @France Digitale
2 years ago
Pour moi le plus difficile c'est de dĂ©tecter chez un candidat atypique des Ă©lĂ©ments objectifs qui me serviront d'arguments auprĂšs de l'opĂ©rationnel. Donc ma rĂ©ponse : un mĂ©lange des 2 premiers choix 😅
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024