Profile picture of Joanna Bouy đŸŒ·
Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
November 29, 2022
”S’éloigner du sourcing et du tri de CV est la preuve qu’on a rĂ©ussiâ€đŸ€” Être opĂ©rationnel, pour un recruteur, c’est bien en dĂ©but de carriĂšre. Mais aprĂšs, il faut â€œĂ©voluer” sur du management. Sinon, c’est qu’il y a un truc qui ne va pasÂ đŸ€š Tout ca, c'est ce qu’on m’a dit derniĂšrement. Je ne suis pas d’accord ❌ Les recruteurs sont en grande majoritĂ© des “DO eurs”🔹 (c’est la façon stylĂ©e de dire qu’ils exĂ©cutent) Une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Brawo montre qu'ils sont concentrĂ©s sur la production. 𝐌𝐀𝐈𝐒 La culture de l’exĂ©cution est elle Ă  ce point faible qu’il faut le voir comme quelque chose de nĂ©gatif ? 🙃 💜 Personnellement, j’aime implĂ©menter des processus recrutement mais j’aime aussi le cotĂ© concret du mĂ©tier. Je pense que la production n’est pas incompatible avec la dimension stratĂ©gique. Et je crois SURTOUT qu’on peut faire Ă©voluer sa carriĂšre comme on veut NOUS. Si on rĂȘve de manager un jour, c’est super. Si ce n’est pas notre truc, c’est bien aussi. âžĄïžOn peut se spĂ©cialiser sur un secteur d’activitĂ© (l’industrie, le mĂ©dical
) âžĄïžOn peut se “nicher” sur une verticale mĂ©tier (la data, les sales
) âžĄïžÂ On peut ĂȘtre expert en Ă©valuation de soft skills, ou en sourcing (n’est-ce pas Thibault MARTIN?) âžĄïžOn peut aussi Ă©voluer sur des sujets comme la formation, la communication RH... Bref, tout est possible !đŸ«¶ Et le management est une des possibilitĂ©s, pas une fin en soi pour tous les recruteurs. Tu vois quels types d’évolution pour un mĂ©tier de recruteur ? Si tu connais des recruteurs qui ont Ă©voluĂ© sans passer par la case manager, tague les en commentaire 🙌
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

87 Likes
November 29, 2022
Discussion about this post
Profile picture of Amandine Banchet
Amandine Banchet
Faire matcher les entreprises et les candidats pour leur faire vivre une belle histoire !
2 years ago
Évoluer vers la communication RH / marque employeur, du consulting / audit RH, office manager, peu importe d'ailleurs. Notre mĂ©tier est tellement ouvert : on fait du commerce car il faut savoir convaincre, on fait de la comm car il faut savoir vendre et parler, on fait des RH car il faut connaĂźtre les bases du droit du travail, on fait mĂȘme de l'informatique avec les outils qu'on utilise : chef de projet sirh why not ! Que du bonheur
Profile picture of Alexis Morel d'Arleux
Alexis Morel d'Arleux
Construisons ensemble un dispositif Digital Learning innovant !
2 years ago
Tres bonne analyse du fondamental du recrutement : l humain đŸ€—
Profile picture of Nathalie Chaumier
Nathalie Chaumier
HR / Talent Acquisition Specialist
2 years ago
Joanna totalement d'accord ! et ĂȘtre reconnu comme expert, sans passer par la case "management", doit ĂȘtre valorisĂ© au mĂȘme titre. Merci pour votre post :)
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024