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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 31, 2023
“Si vous étiez une boisson, laquelle serait elle ?” “Et si vous étiez un arbre?” Apparement, ces questions bizarres se pratiquent encore. Non, si le candidat répond qu’il est un saule pleureur, cela ne veut pas dire qu’il a tendance à voir les choses en noir 🙄 Ca, c’est au mieux dans la pensée magique ❌ Je ne jette pas à la pierre aux personnes qui font cela, elles pensent surement bien faire. Elles font comme elles peuvent. La vérité, c’est que toutes les personnes qui recrutent ne sont pas des recruteurs,Elles ne sont pas toutes formées au recrutement structuré. Souvent, d’ailleurs, elles reproduisent ce qu’elles ont elles-même vécu en tant que candidat. Et c’est ainsi que ces pratiques perdurent. Le problème, c’est que cela est totalement inefficace. On ne peut pas évaluer des compétences comme ca. Alors, Plutôt que de jouer à l’apprenti mentaliste en inventant des questions farfelues 🧙🏻 Réfléchissons à comment poser des questions vraiment utiles. La règle d’or est la suivante : 𝐥𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 ê𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞. ➡️ Ce qui veut dire qu’elles sont travaillées en amont avec les équipes opérationnelles. ➡️ Que ces questions sont choisies en fonction des compétences recherchées. ➡️ Que ces compétences sont analysées avec méthode et rigueur. ➡️ Que cette méthode est éprouvée. Cela évitera de perdre sa crédibilité et, en même temps, de détruire sa marque employeur 😅 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, ç𝐚 𝐬’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝. 𝐄𝐭, 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭, ç𝐚 𝐬𝐞 𝐫é𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝. Il faut parfois mettre de coté des pratiques qu’on a un jour trouvé chouettes. Et apprendre poser des questions puissantes, A mettre en place un processus rigoureux, A évaluer le potentiel de façon scientifique. Tu es d’accord? que penses-tu de ces questions “farfelues”? 🌷 Note: les questions sur le signe astro ou la philosophie de vie des candidats, ce ne sont plus des questions farfelues, mais carrément des questions discriminantes, et elles sont interdites en entretien (c'est la loi)
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March 31, 2023
Discussion about this post
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Laure Piana
Rédactrice web RH I Content manager RH externalisée I Ex-consultante RH
2 years ago
J’aime beaucoup l’idée que ça se réapprend
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Arnaud CHACHA
Assistant chef de projet
2 years ago
Je suis Arnaud je ne suis pas un recruteur ! Cependant je trouve qu'il est très ingénieux de promouvoir des tests affinitaires lors des recrutements ! c'est un test de qualités humaines, de compétences et savoir-vivre et surtout de la volonté du travail ! Il n'y pas de questions " puissantes " et pas de questions " stupides " toute question vise à un objectif et seul le recruteur peut identifier l'élément fondamental qu'il recherche a travers un potentiel candidat merci .....
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Véronique GOY
une recruteuse expérimentée pour les PME : qualification de profils/sourcing/création Page Recrutement, rédaction RS & LinkedIn . Freelance: accompagnement 1.1 pour des conseils sur-mesure
2 years ago
je connais personne, recruteur/recruteuse, manager, opérationnel qui pose ce type de questions; les questions "puissantes", jamais entendu dans le recrutement ... agaçant ce type de post : c'est dit
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024