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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 3, 2025
⚠️Story time: La décision la plus difficile de ma vie pro, je l'ai prise à 22 ans. •••Depuis que je suis ado, et même avant d'ailleurs, j'avais un plan: je voulais enseigner. C'était une évidence pour moi. Transmettre, aider, expliquer. 💜 ●J'ai toujours aidé mes amis d'école mon frère et même mon voisin à réviser. ●Pendant mes études, j'ai été professeure particulière en lettres et en philosophie. ●J'ai aussi enseigné dans un lycée pro les arts appliqués et les lettres (super expérience) C'etait décidé. ✅️ J’ai fait mes études pour ça ✅️ J’ai beaucoup travaillé pour ça ✅️ Je me suis inscrite à l’agrégation pour ça Mes parents étaient ravis, ma voie était trouvée et plutôt "sure". Et puis, un jour, quelque chose a grondé en moi. Comme une boule qui grossit. Un drôle de sentiment qui me disait "tu es sure?". Un doute. Une intuition. Je voulais autre chose. Je regardais les enseignants et je voyais le système dans lequel ils se retrouvaient. J'avais peur d'être enfermée. Peur de perdre la flamme.😞 Changer d'avis, ça a été très difficile et très simple a la fois. 👉Difficile de conscientiser d'abord ce revirement, de mettre des mots dessus, puis de l'assumer. 👉Difficile de l'expliquer à mes parents et de voir l'inquiétude dans leurs yeux. 👉Difficile parce que j'avais tout fait comme il fallait pour y arriver et que je mettais un gros coup de pied dedans. Ça me terrorisait. Dans le même temps, bizarrement, c'était simple. Le grondement à l'intérieur de moi était devenu une tempête impossible à ignorer. Je sentais que c'était juste, même si je ne voyais pas comment j'allais faire. J'ai donc changé d'avis. Mais la passion de transmettre, elle, ne m’a jamais quitté. Des années plus tard, je réalise ce rêve: Je forme les professionnels du recrutement. Je construis des expériences pédagogiques, des ateliers de groupe, des supports. J'apprends des techniques, je me passionne pour l'acquisition d'expertise. J'ai même complèté ma démarche avec les techniques de coaching.Mais ça, je vous en parlerai un autre jour. Dans mes formations, je transmet ma passion du métier, Ce que j’ai appris pendant toutes ces années, Mes meilleures techniques Et rien ne me fait plus plaisir que de voir que mes clients appliquent et réussissent à leur tour. Cet impact, c’est précieux. Dans ces moments je me dis: la boucle est bouclée.✨️ Ceci est surement un de mes posts les plus personnels. Je pense que c'est important de montrer que la vie n'est pas linéaire. Mais que tout est toujours au bon endroit, pourvu que l'on sache voir les signaux et que l'on s'écoute. Et vous, c'était quoi votre première vocation? Votre rêve secret? Vous avez déjà vécu un changement/ revirement de carrière ? Racontez-moi 🫶 🌹
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February 3, 2025
Discussion about this post
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Alice LASZLO
Directrice du Centre Technique Municipal chez Mairie de Franconville
6 months ago
Oh que oui j’en ai vécu plusieurs que tu connais déjà … et en effet il y a un lien entre tous les choix que j’ai fait, même si cela n’apparaît pas évident aux yeux de tous. Dans mon fort intérieur j ai toujours su que mon chemin serait sinueux, intéressant, pas classique. C’est ce qui nous rend unique ces choix, ces virages… quel beau parcours que le tien 🙏
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Marija Perez
🚀 Stratégie de recrutement et formation pour les acteurs de l’écosystème finance-assurance-immo.I Accompagnement transitions pro
6 months ago
C'est drôle, ce poste j'aurais pu l'écrire. Mais je suis allée un peu plus loin. J'ai quand même démarré dans l'enseignement 😱 mais je me suis très vite rendu compte que je n'étais pas adaptée au système 😂 la transmission et accompagnement sont restés en fil rouge de ma carrière, et un come back récent en tant que OF.
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Gavin Johnston
Recruteur, formateur, coach, mentor, advisory, CEO-fondateur.
6 months ago
Je voulais être pilote! Etant Britannique mais vivant en Belgique je savais que je ne saurais pas piloter pour l'armée de l'air Belge. J'ai donc décidé que j'allais être pilote de ligne. J'avais 8 ans. Pendant des années j'ai lu tous les bouquins possibles sur les avions de ligne et ce métier. Et puis quand j'ai eu 14 ans j'ai dû porter des lunettes. A ce moment là tu ne pouvais pas être pilote avec des lunettes. Fin de l'histoire. 🤣 🤣 🤣
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024