Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
December 8, 2022
Sur les centaines de personnes que j'ai vu en entretien, 80% me disent avoir un parcours atypique 😮 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧:les atypiques d’aujourd’hui sont ils la norme de demain?🤔 C’est vrai qu’il y a de plus en plus d’ interruptions de carriere, de reconversions…Exit les carrieres linéaires et bonjour les parcours zig-zag ! Moi, je pense que la norme est évolutive: ✅ selon l’époque (pas la même norme dans les années 50 qu’aujourd’hui) ✅selon le secteur (pas la même norme dans le luxe ou dans l’industrie) ✅selon les rêves des gens (désormais le CDI n’est plus le Graal pour tout les monde) Donc, ce qui était bizarre hier peut tout à fait devenir accepté demain! 😃 Ce que j’adore, c’est qu’en tant que recruteur, on est les premiers témoins de ces mutations là🔍 Je vous propose un aperçu des différents parcours atypiques que je rencontre le plus souvent en recrutement. Vous en voyez d’autres? #recrutement #diversite #atypique #handicap
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

60 Likes
December 8, 2022
Discussion about this post
Profile picture of Sandrine Lios
Sandrine Lios
Consultante en organisation - Conceptrice de solutions métiers - J'optimise votre fonctionnement (Airtable, Make)
2 years ago
Belle analyse merci Ces profil ne sont pas toujours valorisés alors qu’ils apportent beaucoup je pense
Profile picture of Sabrina DA SILVA
Sabrina DA SILVA
Gestionnaire RH / Conseillère en personnel
2 years ago
De tout un peu(sauf point5), et parfois on omet que ça fait peur, car notre capacité d'adaptation et soif d'apprendre ne cesse de croître 🤗
Profile picture of Luc Negri
Luc Negri
𝗗𝗥𝗛 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐁&𝐁 𝐖𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞 𝐞𝐭 𝐁&𝐁 𝐒𝐰𝐢𝐭𝐳𝐞𝐫𝐥𝐚𝐧𝐝 et Partner Load Escape SAS -Live Escape Game (77)
2 years ago
Joanna en fait de manière générale il faudra que les entreprises assument la réalité/leur réalité. Elles ne peuvent pas demander en recrutement au candidat "de jurer fidelité a l'entreprise" puis lancer un plan de départs volontaires au moindre retournement de tendance et s'étonner de voir sur le marché des "profils atypiques". C'est un peu l'histoire du pompier pyromane
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024