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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 27, 2025
“tous les cabinets sont en difficultĂ©s en ce moment” "De toutes façons, le marchĂ© est hyper dur, tous les recruteurs sont Ă  la peine .." Hmm. Pas vraiment. Enfin, pas tout le monde. Et pas avec la mĂȘme gravitĂ©/intensitĂ©. D'ailleurs certains tirent trĂšs bien leur Ă©pingle du jeu. Ceux-lĂ , notamment : ✅ Ceux qui savent clairement qui ils sont, Ă  qui ils s’adressent, et pourquoi on devrait tavailler avec eux. ils ont des offres qui sont pensĂ©es parfaitement pour leur marchĂ©. Ils ne courent pas aprĂšs les clients ou les candidats. Ils les attirent. ✅ Ceux qui ont structurĂ© leur maniĂšre de vendre et de livrer. Ils savent comment gĂ©nĂ©rer des rdv et surtout les bons. Ils maĂźtrisent l'art de la vente c'est Ă  dire de la psychologie et de la nĂ©gociation de haut niveau. Ils maitrisent mieux l'ingĂ©nierie relationnelle que les autres. ✅ Ceux qui ont choisi un positionnement clair et dĂ©veloppent autour (Ce qui ne veut pas forcĂ©ment dire une niche mĂȘme si c'est aussi une stratĂ©gie intĂ©ressante- mais pas la seule ). Ils ont une place reconnaissable sur le marchĂ© et une proposition de valeur claire. Ils ne font pas que construire une somme d'actions, ils crĂ©ent un asset. ✅ Ceux qui prennent le temps de communiquer, partager, Ă©duquer. Ils crĂ©ent une audience, une vraie. Et cette audience devient leur levier principal. Ils sont plus visibles, et plus influents que la moyenne. Ils crĂ©ent aussi plus d'opportunitĂ© et de rĂ©seau. ce qui revient parfois au mĂȘme. ✅ Et surtout, ceux qui ont une stratĂ©gie long terme. Pas juste des actions au feeling, mais une vraie vision. Des process, un cadre. De l'excellence opĂ©rationnelle qui les amĂšnent Ă  maĂźtriser leur art Ă  la perfection. Ils sont plus structurĂ©s, plus efficaces. Ils sont aussi plus solides. 👉 Ces cabinets ne sont pas Ă  l’abri des difficultĂ©s du marchĂ©. Dire le contraire serait mentir. Mais ils les traversent autrement. Car ils ont des ressources pour passer les vagues đŸ„đŸ» Parce qu’ils ont investi sur ce qui compte vraiment. Et pas uniquement bĂąti sur un pilier, mais bien sur plusieurs car ils fonctionnent en synergie. d'oĂč ma vision holistique de mon mĂ©tier. Si tu veux construire ça, toi aussi, on peut en parler. rdv en MP ou sur mon calendly 📍C’est gratuit et y’aura ni bullshit ni technique de filou pour te vendre de la paillette (pas le style de la maison) 📍Et ça peut vraiment faire une grosse diffĂ©rence. tu en penses quoi, toi? on ajoute quelque chose ?
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57 Likes
May 27, 2025
Discussion about this post
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach CarriÚre : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
3 months ago
Anticiper la trĂ©sorerie, avoir un coup d'avance sur les alĂ©as et rĂ©flĂ©chir sa stratĂ©gie en fonction avec une certaine dose de flexibilitĂ© et d'agilitĂ©. 😉
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Nicolas Bertrand
Consultant associĂ© Stylescence-FormationđŸ”čConsultant en recrutement free lance Relais-AssurđŸ”č
3 months ago
Il s'agit finalement de la mĂȘme recette depuis la nuit des temps : bien raconter une histoire 😉
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Guillaume Fergé ☁
Chef de projet Infra | Cloud & Virtualisation | Migration & SĂ©curitĂ© IT | Je sĂ©curise vos projets d’infrastructure
3 months ago
Ah ouais, bien vu sur les points clĂ©s pour s'en sortir ! 😉 C'est pas bĂȘte de penser Ă  la stratĂ©gie long terme et Ă  la communication. 👍
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024