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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 23, 2025
Tu peux avoir des tarifs compétitifs mais si ton offre n’est pas claire, structurée et facilement compréhensible, ton prix n’aura aucune valeur aux yeux de ton client. Voici comment éviter ces erreurs : 𝟏. 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Ton client doit savoir exactement ce qu’il obtient pour son argent. En terme concrets. N’oublie pas qu’il n’est pas un professionnel du recrutement, ce qui est évident pour toi ne l’est pas pour toi 𝟐. 𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐮𝐬 : Dans le prolongement du point précédent, cesses de parler de toi et parles plutôt au prospect de lui-même. Exemple : Si tu recrutes, tu n’offres pas un profil. Tu résous un manque de productivité, un chaos dans l'équipe. 𝟑-𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 Une offre de recrutement doit être bien structurée pour que le client puisse saisir rapidement les différents services et leur valeur. Présente ton offre sous forme de sections claires : "Étape 1 : Définition du besoin", "Étape 2 : Recherche active", "Étape 3 : Sélection des candidats", etc. 𝟒- 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮𝐬 Ton client doit savoir ce qu’il peut attendre concrètement du recrutement. Exemple : "Nous visons à vous présenter 5 candidats qualifiés, à l’issue de 4 semaines de recherche, avec un taux de succès de 85% dans les 6 mois." Éviter les phrases floues comme "nous trouvons des candidats compétents". 𝟓 - 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 Ton client doit pouvoir comparer facilement ton offre avec celles d’autres cabinets. Sois précis sur ce qui te différencie Une offre générique comme "recrutement sur mesure" sans explications détaillées ne permet pas au client de voir ce qui te rend unique et de percevoir la véritable valeur ajoutée. 𝟔. 𝐇𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 Mets en avant les bénéfices clés de ton service. Une offre trop détaillée ou technique risque de noyer le client sous des informations secondaires et de le détourner du principal : pourquoi il te choisit, et ce qu’il va réellement en retirer. Moralité : Une offre de recrutement lisible permet à ton client de voir immédiatement la valeur de ce que tu proposes et de comprendre pourquoi ton prix est justifié. Si tu réussis à rendre ton offre claire, structurée et transparente, tu élimines le doute et tu renforces la confiance. 👉 Et toi, ton offre de recrutement est-elle lisible pour tes clients ? Si ce n’est pas le cas, commence par clarifier chaque étape de ton processus et explique clairement les bénéfices, et tu verras que le prix deviendra une évidence ! Pour aller plus loin, plus haut, aller plus hauuuut (seuls les vrais auront cette ref de 90's)-->MP ou calendly tu connais la musique.
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36 Likes
May 23, 2025
Discussion about this post
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Maud Grenier
CEO & Formatrice (ex-DRH) | Devenez meilleur'e dans votre quotidien RH grâce à nos formations et événements | RDV au Festival RH le 2 et 3 Octobre 2025 🎪
3 months ago
Merci pour ces rappels
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Guillaume Fergé ☁
Chef de projet Infra | Cloud & Virtualisation | Migration & Sécurité IT | Je sécurise vos projets d’infrastructure
3 months ago
C'est top, ces points permettent d'éviter de se noyer dans les détails et de rater des opportunités. Une offre simple, c'est souvent plus efficace 😉
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Marine Simoes ✨
J’aide les managers à passer d’un rôle subi à une posture incarnée : leadership, impact, alignement. J’accompagne les TPE/PME à structurer leurs RH, créer des repères solides pour engager les équipes.
3 months ago
J’adore comme tu ramènes de la clarté là où trop de pros se perdent dans le flou ! C’est un rappel précieux : la transparence, ce n’est pas un bonus, c’est une condition de confiance. 
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024